Geschichte Esselte
Einführung
1913 schließen sich 13 selbstständige schwedische Unternehmen zu SLT
zusammen. Alle sind spezialisiert auf Produkte für den grafischen
Bereich oder verwandte Gebiete.
Durch zahlreiche Firmenübernahmen wächst das Unternehmen kontinuierlich und dehnt seine Kernkompetenzen immer weiter aus. Bald reicht das Leistungsspektrum von Buchbindearbeiten und der Papierherstellung bis zum Druck von Briefpapier, Spielkarten, Landkarten und Staatspapieren. Sogar Aktien und Wertpapiere werden hergestellt.
In den 60er Jahren besteht SLT aus einer immer unüberschaubareren Anzahl konkurrierender Geschäftsaktivitäten und -produkten. Daraufhin beginnt 1964 eine Periode drastischer Umstrukturierungen: Geschäftsbereiche mit ähnlichen Schwerpunkten werden zusammengefasst, nicht mehr wettbewerbsfähige Unternehmensteile abgestoßen.
Am 1. August 1970 benennt sich die Unternehmensgruppe in Esselte um. Hochliquide, äußerst kreditwürdig und dank eines konzertierten Akquiseprogramms in Übersee durchläuft Esselte eine dynamische Wachstumsphase – beginnend mit dem Erwerb der Benson's International Systems Ltd, dem weltgrößten Ringbuchersteller.
Erfolgsstationen
1976 Esselte erwirbt die Oxford Pendaflex Corp., einen führender US-amerikanischen Hersteller von Hängeregister-Systemen.
1978 Esselte erwirbt die DYMO Industries Inc. in San Francisco. Neben Prägegeräten stellt das Unternehmen mit seiner Tochter Meto auch Systeme zur Preisetikettierung her.
1981 Esselte erwirbt die Letraset Ltd., einen weltweit führender Lieferant von Produkten für Grafikdesigner und technische Zeichner.
1990 Esselte trennt sich vom Immobiliengeschäft, vom Verlagswesen sowie eigenen Buchhandlungen und Druckereien.
Durch zahlreiche Firmenübernahmen wächst das Unternehmen kontinuierlich und dehnt seine Kernkompetenzen immer weiter aus. Bald reicht das Leistungsspektrum von Buchbindearbeiten und der Papierherstellung bis zum Druck von Briefpapier, Spielkarten, Landkarten und Staatspapieren. Sogar Aktien und Wertpapiere werden hergestellt.
In den 60er Jahren besteht SLT aus einer immer unüberschaubareren Anzahl konkurrierender Geschäftsaktivitäten und -produkten. Daraufhin beginnt 1964 eine Periode drastischer Umstrukturierungen: Geschäftsbereiche mit ähnlichen Schwerpunkten werden zusammengefasst, nicht mehr wettbewerbsfähige Unternehmensteile abgestoßen.
Am 1. August 1970 benennt sich die Unternehmensgruppe in Esselte um. Hochliquide, äußerst kreditwürdig und dank eines konzertierten Akquiseprogramms in Übersee durchläuft Esselte eine dynamische Wachstumsphase – beginnend mit dem Erwerb der Benson's International Systems Ltd, dem weltgrößten Ringbuchersteller.
Erfolgsstationen
1976 Esselte erwirbt die Oxford Pendaflex Corp., einen führender US-amerikanischen Hersteller von Hängeregister-Systemen.
1978 Esselte erwirbt die DYMO Industries Inc. in San Francisco. Neben Prägegeräten stellt das Unternehmen mit seiner Tochter Meto auch Systeme zur Preisetikettierung her.
1981 Esselte erwirbt die Letraset Ltd., einen weltweit führender Lieferant von Produkten für Grafikdesigner und technische Zeichner.
1990 Esselte trennt sich vom Immobiliengeschäft, vom Verlagswesen sowie eigenen Buchhandlungen und Druckereien.
1992 Die Jahreshauptversammlung stimmt der Aufteilung von Esselte
in zwei eigenständige börsennotierte Unternehmen zu.
1996 Esselte erwirbt die auf Computerzubehör spezialisierte Curtis Manufacturing Company in den USA und Karl Bene & Co., Österreichs größten Bürobedarfslieferant.
1997 Jan Kvarnström wird Präsident und CEO. Unter seiner Leitung verfolgt Esselte eine neue Unternehmensstrategie, die den Schwerpunkt auf die Fortentwicklung der rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Strukturen legt.
1998 Esselte erwirbt weitere auf Computer- und Büroartikel spezialisierte Unternehmen – darunter auch Leitz, Deutschlands größten Hersteller von Produkten für den Bürobedarf sowie CoStar, ein US-amerikanischer Hersteller von PC-gestützten Etikettendruckern. Das Engagement bei den Unternehmen Nielsen und Bainbridge wird aufgegeben.
1999 Die Meto wird verkauft. Esselte konzentriert sich auf den Bereich Bürobedarf und verlegt seine Zentrale nach Großbritannien. Anders Igel wird Präsident und CEO.
2000 Die Rentabilität des Unternehmens steigt. Der Schwerpunkt der Aktivitäten wird auf die Kerngeschäftsbereiche focussiert. Die Umsätze steigen. Esselte trennt sich von Monti - und damit auch vom Druckereigeschäft.
2001 Aufgrund fortdauernder organisatorischer und strategischer Optimierungen übersteht Esselte die Phase der wirtschaftlichen Rezession unbeschadet. Letraset (Grafikdesign) und Tarifold (Hängerregistersysteme) werden verkauft, Curtis restrukturiert.
1996 Esselte erwirbt die auf Computerzubehör spezialisierte Curtis Manufacturing Company in den USA und Karl Bene & Co., Österreichs größten Bürobedarfslieferant.
1997 Jan Kvarnström wird Präsident und CEO. Unter seiner Leitung verfolgt Esselte eine neue Unternehmensstrategie, die den Schwerpunkt auf die Fortentwicklung der rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Strukturen legt.
1998 Esselte erwirbt weitere auf Computer- und Büroartikel spezialisierte Unternehmen – darunter auch Leitz, Deutschlands größten Hersteller von Produkten für den Bürobedarf sowie CoStar, ein US-amerikanischer Hersteller von PC-gestützten Etikettendruckern. Das Engagement bei den Unternehmen Nielsen und Bainbridge wird aufgegeben.
1999 Die Meto wird verkauft. Esselte konzentriert sich auf den Bereich Bürobedarf und verlegt seine Zentrale nach Großbritannien. Anders Igel wird Präsident und CEO.
2000 Die Rentabilität des Unternehmens steigt. Der Schwerpunkt der Aktivitäten wird auf die Kerngeschäftsbereiche focussiert. Die Umsätze steigen. Esselte trennt sich von Monti - und damit auch vom Druckereigeschäft.
2001 Aufgrund fortdauernder organisatorischer und strategischer Optimierungen übersteht Esselte die Phase der wirtschaftlichen Rezession unbeschadet. Letraset (Grafikdesign) und Tarifold (Hängerregistersysteme) werden verkauft, Curtis restrukturiert.
Juli 2002 Esselte wird eine Personengesellschaft. Die Aktionäre
der Esselte AG stimmen dem Angebot von J.W. Childs zu, 97 % der
stimmberechtigten Anteile an das US-amerikanische
Private-Equity-Investmentunternehmen zu übertragen. Magnus Nicolin,
Executive Vice President bei Esselte, wird Präsident und CEO.
März 2003 Esselte bildet ein Team an marken- und konsumentenorientierten Führungspersonen und verdoppelt die Investitionen für Marketing und Innovationen. Esselte akquiriert die Konsumerprodukt-Division von Centis Inc., einen Büroartikelhersteller. Diese Transaktion beinhaltet das Vermögen der Consumersparte von Centis, bestehend aus JM (früher Joshua Meyers), Duo Tang und Century Craft, und der gesamte Bereich von Centis Canada (Post Fax.)
Oktober 2003 Esselte baut durch die Akquisition von Xyron eine internationale Präsenz im Kreativmarkt auf. Xyron entwickelt, produziert und vertreibt innovative Klebe- und Laminierprodukte, die Ausdrucke, Bilder, Fotografien etc. aufwerten und schützen. Esselte ist nun auch gut aufgestellt, um eine global führende Rolle im wachsenden Bereich Binden und Laminieren zu übernehmen.
März 2003 Esselte bildet ein Team an marken- und konsumentenorientierten Führungspersonen und verdoppelt die Investitionen für Marketing und Innovationen. Esselte akquiriert die Konsumerprodukt-Division von Centis Inc., einen Büroartikelhersteller. Diese Transaktion beinhaltet das Vermögen der Consumersparte von Centis, bestehend aus JM (früher Joshua Meyers), Duo Tang und Century Craft, und der gesamte Bereich von Centis Canada (Post Fax.)
Oktober 2003 Esselte baut durch die Akquisition von Xyron eine internationale Präsenz im Kreativmarkt auf. Xyron entwickelt, produziert und vertreibt innovative Klebe- und Laminierprodukte, die Ausdrucke, Bilder, Fotografien etc. aufwerten und schützen. Esselte ist nun auch gut aufgestellt, um eine global führende Rolle im wachsenden Bereich Binden und Laminieren zu übernehmen.
April 2004 - Esselte verkündet, dass eine Sieben-Jahres, 150 Mio.
€ Anleihenversicherung komplettiert wurde. Insgesamt haben 120
Institutionen aus mehr als 15 Ländern Anleihen gekauft. Der Nettoerlös
wurde dazu genutzt, Bankschulden auszugleichen. Eine Anleihe kann über
die irische Börse erworben werden.
August 2004 - Esselte konsolidiert die Sales Group Europe zu Esselte Europe. Die neue Einheit stellt eine Kooperation zwischen den unterschiedlichen Bereichen, sowie ein einheitliches Ziel sicher.
November 2005 - Esselte verkauft die DYMO Division an Newell Rubbermaid für 730 MillionenUS$. Dieser Deal ermöglicht es Esselte, von den immensen Investitionen, die Esselte seit 2002 in diesen Bereich eingesetzt hat, zu profitieren. Mit dem Erlös werden die Schulden durch die weitgehendst fremdfinanzierte Übernahme von J.W. Childs zurückgezahlt.
Dezember 2005 - Gary Brooks wird zum President und CEO von Esselte ernannt. Esselte strebt weiterhin die globale Führerschaft bei Büroartiken an.
März 2010 – Esselte übernimmt Isaberg Rapid, eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Heften. Die Produktrange von Isaberg Rapid ergänzt die Büroprodukte der Marke Esselte in ganz hervorragender Weise. Außerdem ermöglicht die Akquisition Esselte den Einstieg in die Werkzeugbranche und den Vertrieb über Baumärkte. Die Übernahme ist Teil der Esselte Strategie, das Kerngeschäft zu stärken und die Marktposition weltweit auszuweiten.
August 2004 - Esselte konsolidiert die Sales Group Europe zu Esselte Europe. Die neue Einheit stellt eine Kooperation zwischen den unterschiedlichen Bereichen, sowie ein einheitliches Ziel sicher.
November 2005 - Esselte verkauft die DYMO Division an Newell Rubbermaid für 730 MillionenUS$. Dieser Deal ermöglicht es Esselte, von den immensen Investitionen, die Esselte seit 2002 in diesen Bereich eingesetzt hat, zu profitieren. Mit dem Erlös werden die Schulden durch die weitgehendst fremdfinanzierte Übernahme von J.W. Childs zurückgezahlt.
Dezember 2005 - Gary Brooks wird zum President und CEO von Esselte ernannt. Esselte strebt weiterhin die globale Führerschaft bei Büroartiken an.
März 2010 – Esselte übernimmt Isaberg Rapid, eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Heften. Die Produktrange von Isaberg Rapid ergänzt die Büroprodukte der Marke Esselte in ganz hervorragender Weise. Außerdem ermöglicht die Akquisition Esselte den Einstieg in die Werkzeugbranche und den Vertrieb über Baumärkte. Die Übernahme ist Teil der Esselte Strategie, das Kerngeschäft zu stärken und die Marktposition weltweit auszuweiten.